岳陽市水務集團今后五年發(fā)展的總體思路（“13357”發(fā)展思路）是：

堅持“一個定位”：即建設服務一流的現(xiàn)代大型水務集團。

實施“三大戰(zhàn)略”：即堅定不移地實施區(qū)域供水一體化發(fā)展戰(zhàn)略；堅定不移地實施轉型發(fā)展戰(zhàn)略；堅定不移地實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略。

實現(xiàn)“三大目標”：即“一降兩增三突破”。

    “一降”：到2024年，產銷差率控制在10%以內，下降14.7%。

    “兩增”：即員工收入與企業(yè)效益同步增長；水費回收率穩(wěn)步增長，保持在98%以上。

    “三突破”：到2024年，集團總資產規(guī)模突破15億元；年售水量突破1億立方米；經(jīng)營業(yè)務收入突破3億元。

打造“五個水務”：即實力水務、活力水務、創(chuàng)新水務、品質水務、清廉水務?！拔鍌€水務”是今后五年的工作任務。

黨的建設工作的主要任務（“七個堅持”）：

       （一）堅持理論引領，進一步加強思想政治建設

（二）堅持黨要管黨，進一步加強黨對企業(yè)的全面領導

（三）堅持黨管干部，進一步加強干部隊伍建設

（四）堅持固本強基，進一步加強基層黨支部建設

（五）堅持凝心聚力，進一步加強企業(yè)文化建設

（六）堅持隊伍保障，進一步加強群團組織建設

（七）堅持從嚴治黨，進一步加強黨風廉政建設